企業文化策劃流程

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企業文化策劃流程

準備階段

主要是分析客觀形勢的發展趨勢,掌握本企業文化現狀,初步確定企業文化建設的目標,在企業領導班子中統一認識,在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業需要對分散在職工中的、隱藏在企業日常經營管理活動里的優良文化傳統發掘出來,作為提煉設計的基礎和依據。

調研階段

主要是對與企業文化有關的方面進行調查,如企業發展過程、經營思想、領導決策、職工素質、規章制度等,做到心中有數。調研工作包括,查閱企業文檔資料;召開不同方面(領導骨干、員工、客戶、協作單位)人員代表座談會,聽取意見和建議;進行抽樣問卷調直等。

診斷階段

主要是根據調研資料和分析數據,結合企業發展戰略和實際情況,進行文化定位研究和診斷,發掘文化傳統和文化優勢,找出差距和不足,明確企業文化建設的總體目標和規劃方案。

設計階段

從企業歷史和現狀出發,結合企業文化建設的總體目標和規劃方案,提煉企業價值觀、經營理念、企業精神,以及企業道德、企業作風等;根據實際需要進行視覺識別系統的設計。

推廣階段

主要是在企業內部,堅持廣泛宣傳和深入細致的工作結合:首先,做到企業全體員工了解和掌握本企業文化的具體內容和精神實質;其次,進一步完善修訂企業規章制度,使之真正體現企業價值觀和經營理念。


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